為進(jìn)一步做好全年各項(xiàng)工作任務(wù),豐臺(tái)區(qū)燃?xì)飧墓芨脑?/a>制定了全年工作任務(wù)清單,明確工作職責(zé),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,狠抓責(zé)任落實(shí),全力開展生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及安全隱患雙重管控工作。
“點(diǎn)、線、面”三重檢測(cè)
加強(qiáng)預(yù)防管理
“點(diǎn)”
對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控部位(老舊管線、搶修頻繁管線、重點(diǎn)保障部位等),利用防腐涂層破損點(diǎn)檢測(cè)儀、手持激光檢測(cè)儀等新型高科技輔助檢測(cè)設(shè)備等高科技手段,結(jié)合“5+2、白+黑”的工作模式深化管網(wǎng)預(yù)防性、預(yù)判性的管理工作。
“線”
對(duì)小區(qū)、庭院環(huán)狀線上的燃?xì)夤芫,利用HS660檢測(cè)與五米線檢測(cè)相結(jié)合的方式,確保居民用戶日常生活區(qū)域的燃?xì)獍踩?/p>
“面”
對(duì)市政道路主干線上的燃?xì)夤芫,充分利用ABB激光檢測(cè)車全面掌控高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域燃?xì)庑孤╋L(fēng)險(xiǎn)。
建立全方位對(duì)接機(jī)制
嚴(yán)防施工破壞
廣撒網(wǎng)
推進(jìn)服務(wù)區(qū)內(nèi)各社區(qū)對(duì)接效應(yīng),建立企民聯(lián)動(dòng)防范機(jī)制,通過外力破壞案件宣傳、大量發(fā)放施工配合聯(lián)系卡、明確施工配合聯(lián)系人,形成 24 小時(shí)施工配合、協(xié)管聯(lián)絡(luò)通道。
2020年,已發(fā)放施工配合聯(lián)系卡204張
小卡片 大作用
推動(dòng)燃?xì)獍踩⻊?wù)工作做細(xì)做實(shí)
4月7日(周一),豐臺(tái)區(qū)小區(qū)一用戶打通聯(lián)系卡上負(fù)責(zé)人電話進(jìn)行報(bào)修,描述家用燃?xì)庠顭o法點(diǎn)火。負(fù)責(zé)對(duì)接該小區(qū)的運(yùn)行人員立即聯(lián)系戶內(nèi)服務(wù)所相關(guān)負(fù)責(zé)人,為用戶進(jìn)行維修。
4月11日(周六),豐臺(tái)區(qū)燃?xì)飧墓芨脑彀嚅L(zhǎng)接到自來水公司電話,國(guó)棉三廠需要進(jìn)行臨時(shí)自來水管搶修作業(yè)。接到施工配合電話后,班組運(yùn)行人員迅速趕達(dá)現(xiàn)場(chǎng),配合自來水公司指明燃?xì)夤芫位置。
抓重點(diǎn)
與北京路政、道路養(yǎng)護(hù)集團(tuán),大型工地總包方建立良好的信息溝通機(jī)制,創(chuàng)建“市政工程對(duì)接聯(lián)系表”,設(shè)立對(duì)接專人,每周主動(dòng)與服務(wù)區(qū)內(nèi)市政工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一對(duì)接,了解現(xiàn)有及計(jì)劃施工作業(yè)信息。
現(xiàn)與所部服務(wù)區(qū)內(nèi)市屬路、區(qū)屬路、路橋、市政道路等機(jī)構(gòu)9名負(fù)責(zé)人建立專項(xiàng)對(duì)接,全面掌握市政施工信息。
堅(jiān)持人才強(qiáng)企理念
強(qiáng)化應(yīng)急處置能力
打?qū)崙?zhàn)
緊密結(jié)合“三基”工作與“每月一課堂”活動(dòng),加大青年職工各類生產(chǎn)作業(yè)和應(yīng)急演練的參與率,使青年職工快速熟悉突發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的處置流程和控壓區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施信息。通過各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)操、模擬突發(fā)險(xiǎn)情演練、技能培訓(xùn)教室學(xué)習(xí)等手段,培養(yǎng)具有較強(qiáng)應(yīng)急處置能力的業(yè)務(wù)骨干。
練尖兵
推進(jìn)“尖兵戰(zhàn)略”工程,強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)“尖兵”,帶動(dòng)隊(duì)伍技能整體提升。充分發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用,與青年骨干“結(jié)對(duì)子”,采取高技能人才“一帶一”精準(zhǔn)培養(yǎng)。逐漸培養(yǎng)一支“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的專業(yè)化青年職工應(yīng)急隊(duì)伍。
著力排查隱患數(shù)據(jù)庫
抓好隱患整治工作
網(wǎng)格化管理
建立隱患數(shù)據(jù)庫,將隱患數(shù)據(jù)信息下沉至班組網(wǎng)格人員,并定期采取現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)核實(shí)的方式對(duì)隱患數(shù)據(jù)庫內(nèi)信息進(jìn)行核對(duì)、更新,保證庫內(nèi)信息與現(xiàn)場(chǎng)的一致性、完整性,做到風(fēng)險(xiǎn)管控心中有數(shù)。
分級(jí)、分類消隱
主觀評(píng)估占?jí)弘[患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的占?jí)侯愲[患(如:中壓占?jí)弘[患),與屬地管理單位、屬地政府進(jìn)行對(duì)接消隱;針對(duì)下游無用戶的末端占?jí)侯愲[患,利用搶修等方式切除管線;針對(duì)結(jié)構(gòu)類隱患,采取換管方式,并酌情采用整體換管方式。